建筑总承包企业分包企业管理办法
分包供应商管理办法（暂行）
第一章总则第一条为了适应企业生产需要，进一步完善
分包供应商
管理机制，适应各种
市场环境
，推进“工序分离、工费承包、限额用料”的
项目管理
机制，满足分公司施工生产、工程环境和职业安全健康管理的要求，根据国家《建筑法》、《安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规和局集团公司
相关文件的
，结合分公司实际情况，制定本实施细则。
第二章 管理职责
第三条分公司管理职责
分公司负责
分包供应商
管理的日常工作。包括
分包供应商
管理政策制定、合同审查、
分包供应商
的准入与审核
、项目分包供应商
使用情况、
分包供应商
履行合同情况、收集整理全分公司
分包供应商
信息、负责
分包供应商
最终评审、定期发布合格
分包供应商
及劣迹分包供应商
名单、指导、监督项目
分包供应商
录用及日常管理工作，协助解决项目劳务纠纷。
第四条项目部负责对
分包供应商
进行日常管理，由项目经理牵头，项目计划、财务、物资设备、工程、安质部门配合，负责劳务队伍的选择录用、合同谈判、注册及年审资料的收集、审核、上报、技术指导、材料保障、质 ...