建筑工程项目部工作流程及管理制度
为加强对项目工程施工过程
旳管理，有效协调工程部
中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员
等之间旳工作关系，进一步明确各方责任，加强
项目工程质量
旳执行力度，
保证项目工程施工质量、进度和安全，特
签订本制度。第一章工程管理一、施工图设计交底及会审
1、项目工程
动工前一周，工程部组织设计
人员、工程监理人员
、安全监理人员
各施工管理人员
对项目工程进行施工图设计交底及会审。
有关人员必须准时按规定参与，违者按本
措施第四章“工程会议管理”
旳有关规定进行
惩罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部
项目负责人
进行汇总，违则处以
500元罚款；2、各施工
主管人员
负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工
主管人员
将记录稿提交工程部
项目负责人和设计
主管、工程监理（安全
监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工
主管人员
未在会后三个工作日内提交会议记录
旳，每迟延一天处以500元罚款
；3、各施工
工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录 ...