建筑工程采购管理制度
公司采购部流程管理制度
采购制度严格按照公司的质量体系要求
。采购过程简化
，程序可循
，做到有据可查
，防范风险
，降低成本
。一、采购计划
采购部负责制订公司采购计划，接到采购计划报公司总经理批准后，确保各项采购任务完成，其中包括工程采购，物质采购和工具采购等。
1、采购申请单下达：
工程项目采购
申请单由项目经理签字确认，交于公司采购部，采购部核实仓库库存，递交公司总经理审查批复后统一下达采购部。采购计划单中应标明：工程名称、产品名称、数量、型号、及相关技术参数、备（推）选厂家等。
2、采购计划单变更：
非该项目项目经理下达的采购计划概不采购
。采购计划变更（其中包括数量增减、型号更改、增减项目等）
需由项目经理签字确认
，采购部接到变更通知
，需要和工程合同进行校核
，内容和工程合同一致报总经理批复，不一致及时登记备案汇报总经理，以便日后追加工程款。
3、采购时效管理：
所有采购计划根据工程具体情况，确定哪些材料先到位，哪些材料订货周期长，力争做到材料不耽误工程进度的前提下，材料及时到位，不挤占、积压公司采购货款。所有下达的采购计划在供应商供货期没有变更的 ...