项目整体管理
1：项目整体管理的主要活动和流程
A、分析和理解
范围B、把产品
需求和特定的
标准明确记录在档
案中C、制定系统的
项目管理
计划D、把完成项目需做的工作恰当地
分解为可管理的更小部分
E、采取恰当的行动使项目
按照整体的项目管理
计划来实施
F、对项目状态、过程和产品进度进行
度量和监督
G、分析并监控
项目风险
2：项目整体管理
的内容A、项目启动
B、制定初步的项目范围说明书
C、制定项目管理计划
D、指导和管理项目的执行
E、监督和控制项目
F、整体变更控制
G、项目收尾
2.A：项目启动
项目章程包括的内容
1：项目干系人的
需求和期望
2：项目必须
满足的业务要求
或产品需求
3：项目的
目的或项目立项的
理由4：委派的项目经理及其
权限级别
5：概要的
里程碑进度计划
6：项目干系人的影响
7：职能组织及其参与
8：组织的、环境的和外部的
假设9：组织的、环境的和外部的
约束10：论证项目的业务方案，包括投资回报率
11：概要预算
项目启动的依据
1：合同2：项目工作说明书
3：组织的和环境的因素
4：组织过程资产
项目启动的方法、技术和工具
项目管理方法 ...