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研发困局－读书笔记
中国企业的
6大研发困境：产品创新模式落后，核心技术短板，质量管理薄弱，职能化壁垒，
“大厨式”研发，缺乏职业化人才；
中国文化的渊源倾向于辩证和整体思维方式，而不是西方的逻辑和分解思维，遇到问题习惯于调和
和中庸。社会氛围浮躁，追名逐利，急功近利；
”官本位“；应试教育；历史上的长期法治不健全，导致缺乏纪律性。
中国企业研发管理的
10大典型问题：
1，未形成系统、正确的研发理念；
2，缺乏具有前瞻性的、有效的产品规划；
3，在研发过程中缺乏业务决策评审；
4，职能化特征面关系的组织结构阻碍了跨部门协作；
5，不规范、不一致、接力式或串行的产品研发流程；
6，项目管理薄弱；
7，技术研发和产品
研发未分离，缺乏技术
研发体系；
8，缺乏共享器件或共用零部件，缺乏知识积累及共享机制；
9，缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足；
10，缺乏有效的研发考核与激励
机制。研发管理的发展历程：第一代的研发管理以科研和发明为导向，认为研发主要是科学家和发明家的事情，研发本身没有明显的商业目的和策略，企业
很少参与；第二代研发管理强调结构化研发和研发过程控制， ...