第十一章工程部管理制度
一、工程部经理岗位职责
1、执行总经理的指示，直接对总经理负责。
2、对工程部所有人员和设备全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员，培养、巩
固骨干队伍，
切实保障动力设备的安全运地和装修设施的完好，
尽最大的努力，
以最低的动
力费用开支保持酒店高格调的水准。
3、制定下属岗位培训规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制，操作规程及设
备检修保养制度。
4、深入现场，掌握人员的设备状况，坚持每天作如下检查：
（1）审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取整改措施。
（2）审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正。
（3）现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现了不良倾向及时纠正。
（4）现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患立即与有关工程师及时组织力量消除，发
生影响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理。
（5）现场检查重要维修工程式及增改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。
（6）现场巡查主要公共场所所动力设施，发现问题及时组织维修。
5、审定下属班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。
6、 ...