阿米巴经营读后感想心得感悟
阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。下面是学习啦的阿米巴经营读后感，欢迎阅读参考。
昨天到稻盛和夫
(北京)管理咨询公司，与两三年没见面的郭红波就在咨询客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营进行了探讨。回来之后，我又把读过两遍的《阿米巴经营》拿出来，看到自己在书也中随手写下的感悟，就想在自己的博客中一番，以便对该经营模式的再认识。
稻盛和夫在《致中国读者》中写道：所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
这就让我想到我们在上世纪
80年代所推行的“划小核算单位”、“内部模拟市场制”、“内部银行核算制”等经营方法。我们现在听不到这些经营创新方法，好像寿终正寝了，追其原因有三：第一，那是政府行为在推行，而不是企业自愿或自创
;第二，当时国有经济占主导，企业领导归政府指派，一朝天子一朝臣，推行此经营方法的领
导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法
;第三，核算量增大，都压在财务部一个部门，他们会迎合实施效果不佳的 ...