集团人力资源调研诊断总结
人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源，而且是惟一的“动态的资产”，经济发展与人力资源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力资源，是现代企业管理的首要任务。在知识经济条件下
,人力资源对企业的发展具有举足轻重的作用
,人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。为了解总部及各子公司的工作运作和从事人力资源管理岗位的人员素质，发现并解决存在的问题。集团总部办公室人力资源部门对各子公司通过资料查阅法
(人力资源的基本信息收集
)、问卷调研法
(人力资源的工作状态
)、访谈研讨法
(了解领导，非人力资源经理的人力资源理念等
)、素质测评法
(测评人力资源队伍的个体素质
)等方法进行了深入的细致的调研。
通过调研发现集团人力资源存在的几个问题，及其存在问题的原因，同时听取了各负责人的意见和建议，现将调查情况报告如下：
一.集团人力资源管理存在的问题
(一)缺乏人力资源战略规划
由于集团缺乏清晰的发展战略规划，只有单纯的营业额规划，从而导致集团总部和各子公司也都没有与之配套的人力资源规划。在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预见性和计划性
,出现诸多短视行为。人力资源数据 ...