第一题某工程,实施过程中发生如下事件
:事件1:监理合同签订后
,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构
:①确定项目监理机构目标
;②确定监理工作内容
;③制定监理工作流程和信息流程
;④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点
,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构
.事件2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下
:造价控制组
:①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期
事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：
（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务
（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式
（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度
（4）审查施工组织设计
（5）对工程变更进行技术经济分析
（6）编制资金使用计划
（7）采用工程网络计划技术实施动态控制
（8）明确各级监理人员职责分工
（9）优化建设工程目标控制工作流程
（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作
事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程 ...