房地产销售经理个人述职报告
售楼销售工作如逆水行舟
,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去
,新的挑衅又在眼前。沉思回想
,这一年我作为销售本部经理
,在公司领导的指导下和同事的合作中
,我积累了更多的实践经验
,学习到了更多理论知识
,同时,也在工作中发明了自身的一些不足。这是充实的一年
,具体的工作总结如下。
一、本部销售事迹统计及分析
:(一)事迹统计
:**年公司履行目标义务制
,每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是
1-5期(含**园)必达目标
4400
万元,争取目标
4700
万元,考核时间
20XX
年1月—20XX
年12月。根据20XX
年1月—12月27日统计,本部共实现销售额
4304
万元,其中1-5期实现销售额
3632
万元,**园实现销售额
672万元。(二)事迹分析
:由事迹统计可见
,1至7月份,销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由
8月份至年底
,则有必定程度的下
滑。下面就正反两方面来对此进行分析。
1、影响本部事迹的正面因素
:①上半年以
3期门面销售为主力
,市场反应良好。截至
20XX ...