人力资源管理工作思路
引导语：人力资源规划包括的内容：企业组织结构设置与调整、企业人员需求分析与岗位设置、制度规划与费用预算、人力资源竞争战略分析与规划。下面是为你带来的人力资源管理工作思路，希望对你有所帮助。
一、人力资源规划
熟悉企业文化、企业发展战略规划、企业组织结构设置、岗位设置及岗位分析，这是人力资源各项工作开展的基础和依据，了解学习和归纳总结，是工作开展的前提。
二、招聘与管理
招聘管理分为三个阶段：招聘前准备、招聘实施、招聘分析。
招聘工作的开展往往把招聘实施做为工作重点，但招聘的前提和招聘后的分析总结是不可忽略的。
1、招聘前的规划工作按照以下流程，并对各节点进行统一规范：
工作岗位和能力分析
(人与事总量配置分析、结构配置分析、任职能力分析、人员负荷状况、人员使用效果分析
)→明确招聘程序
(图1)与策略(选择合适招聘人员、地点、时间、吸引、宣传策略
)→招聘渠道分析与选择
(根据招聘对象选择内部招聘、外部招聘
)2、招聘分析：招聘工作结束后，都应该对整个招聘活动做一个回顾总结，评价招聘工作的成
效。对于招聘渠道的选择是否合理，甄选过程中面试、测试内容是否有效，甄选结 ...