何种创业计划书可行性高
引导语：抱着创业梦的人不计其数，为什么有人美梦成真
?有人却是梦醒一场空
?可行的创业计划是创业成功的关键
!那么，哪种创业计划书可行性高呢
?伦敦商学院知名的管理教授萨尔
(DonaldSull)
，花了五年的时间研究创业个案，归纳出创业者如何在追求机会的同时，也能维持应有的纪律
(discipline)
，管理伴随而来的不确定性。他在史隆管理评论
(MITSloanManagementReview)
发表研究结果，提供刚起步的创业者，一步步遵循迈进的创业地图。
第一步，拟出实用的假设。
创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。
拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现
在公司的致命伤是 ...