成本管理制度体系运行存在的问题与对策的论文
摘要：在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标
,企业没有经济效益，就无法生存和发展。提高经济效益，必须提高成本意识，通过不断完善基础工作，建立成本管理体系，组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高成本管理的质量和效率的目的。现以某企业成本管理制度体系的运行为例，浅谈个人对企业成本管理体系建设的一点看法与建议。　　
关键词：成本管理
问题对策　　　　
一、现状与存在的问题　　
某企业是一家集研发、生产、维修、销售为一体的矿机制修企业，年产值
2亿元左右。
2005
年8月，该企业成本管理制度体系建立，该体系共有管理制度
28项，覆盖
7个管理科室和各生产车间；内容涉及制修产品成本控制的全过程；职能包括岗位规范、管理程序、过程控制、结果分析与审计考核；目的主要是对制修产品生产流程各环节成本运动的实物、信息流实行有效的管理和监控。经过两年多时间的运行，取得了一定的成效，但由于主客观因素的制约，运行中仍然暴露出许多问题。　　
（一）重产值、轻利润，成本观念模 ...