房地产公司工程部年度总结报告
尊敬的领导你们好！
非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会下面是本人一年来在工程部工作的总结报告
自3月15日调到xx工作,刚进入xx工程的第一周就感觉这个工程整体质量较好细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施通过和
xxx多次沟通交流确定了现场管理入手工作要点进行了下面具体工作落实
一、主体、装饰质量目标
1、确定质量目标是：主体工程合格率
93%装饰工程合格率
95%二、安全、技术目标
1、确定安全目标是：零死亡
2、技术、安全监督的覆盖率
100%
三、综合管理体系运行情况
1、自从综合管理体系
3月22日开始实施以来给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员有一个现场相互学习的机会每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习安全、现场文明施工等方面有不到位的地方质量有缺陷部位下周都得以整改完善其他楼也不会出现同样的问题
2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标工程部建立了综合检查制度和方针后采取多种 ...