在国内住宅市场受到国家持续宏观调控的打压下，商业地产逐渐成为开发商地产业务关注的重点。大连万达公司作为国内商业地产的龙头企业以及亚洲最大的不动产开发商，在将近20年的业务发展过程中，经过痛苦的探索和三代产品的不断试错，终于走出了一条具有特色的商业地产发展模式，并通过其核心竞争力的打造，从而实现了在全国范围内的不断复制和布局，最终奠定了其领先地位。本文通过对大连万达公司商业地产、万千百货、高星级酒店、万达影院等四大核心业务运作模式的分析，了解其商业地产核心竞争力的塑造过程。同时对其刚刚开始试水的第五大核心业务-旅游地产进行了分析和研究。在此基础上，分析了大连万达公司发展过程中的主要隐患以及潜在的竞争对手，同时对其资金来源进行了分析。并实地考察了其广州白云万达广场的运作和经营情况，在上述分析和研究的基础上，对美的发展商业地产提出了相关的参考建议，提供相关的借鉴。