第一章、各种工作的办理流程、步骤及管理制度
通过工作流程和步骤的规范管理，形成一种永久的制度和企业管理模式，让每个新老员工都能够掌握完成各种工作的方法方式，从而顺利的完成各种工作任务，提高工作效率。
第二章、附件部分
各种工程管理表格
通过规范运用格式化的工作表格于工程管理中，使员工拥有固定的管理工
具和工作工具，既能提高工作效率，又能在规范的管理过程中达到控制工程成本的目的。
1/22一、工程、技术资料、档案收发管理流程示意图
1.外部门文件处理流程：
2.内部联系函发文流程：
施工设计政府
内部其他项目主管根据工作需要起草
单位单位部门部门部门工作联系单或工作报告
文件文件文件文件文件分管经理审核
项目部资料员
工程部资料主管
（分专业给各分管主管签意见）
工程部经理审批
项目主管审阅并签署意见
工程部资料主管
分管经理审阅并签署意见
（根据文件重要程度走审批）
送工程部资料主管
走审批联络部门会签、回复意见
工程部经理批示
会签完毕返回工程部
（重要文件还需报副总监、总监或
（经分管经理审阅后由资副总经理批示）
料主管下发给发起人，原件
存工程部）
工程部资料主管下发对应项目部
...