工程项目投标及工程承包合同管理制度
一、工程项目投标管理制度
1目的为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业实际，制定本管理制度。
2适用范围
适用于公司每个工程项目的投标。
3职责总经理：开拓市场、承揽工程业务，建立和完善公司的各项业务经营管理制度，并组织监督实施，确保业务经营管理制度的全面落实。
总工程师
：投标前由经营部组织对招标文件进行评审，总工程师确定评审方式。
投标过程中由总工程师进行监督、审定，负责接受专业咨询，指导、监督、协调各科室解决相关技术问题。
经营部：经营部根据招标文件及公司要求编制投标文件，搜集、传递市场信息，调研、分析、预测建筑经济市场发展动态，提供经济标决策依据。经营部组织有关人员进行投标文件经济标的编制和评审。经营部传递、收集和保持评审记录，并对相关文件进行修改或补充，将变更信息传递到
持有相关文件的部室或人员。
技术、质检科
：搜集、传递市场信息，调研、分析、预测建筑市场发
展动态，提供技术标决策依据；接受技术咨询，协助各科室解决技术问题，科学、
合理编制施工组织设计。技术质 ...