工程管理部经理月度绩效考核表
被考核人姓名：
2014
年月日岗位职责7办公设备管理
2分使用效率高
完好率100%
，本部门办公设备损毁或责任不清扣
1分；丢失扣
2分。与部门、项目之间沟通协调不力被投诉
1次扣1分；部门、
与各部门、项目沟通协调
1、全面负责公司工程施工、监理项目技术管理和施工现场人员、机械、设备的配置；
2、负责贯彻落实行业质量、安全管
内部沟通协调
82分项目合理诉求处理不及时或处理结果反馈不及时
1次扣1分；良好，无不良意见反馈
消极懈怠、配合不力造成部门、项目工作滞后
1次扣2分。理规定，
确保工程质量、
安全管理体系规范运行和质量、
安全管理目标实现；
3、审查施工项目的施工组织设计、
施工方案，
出勤率低于
98%扣1分；不按要求召开周工作例会
1次扣1分；组织技术交底、研究解决施工中遇到的技术问题；
4、审查监理项目的监理规划，组织技术交底、研究解决监理活动中遇到
本部门人员遵守公司规
办公室、宿舍乱、脏、差每
1次扣1分；办公桌文件、资料
9摆放零乱每
1次扣1分；办公室、宿舍用电器人走不及时断
部门内部管理
2分章制度，内部工作流程顺
的技术问题 ...