工程预算部绩效考核方案
被考核人
方案名称
工程预算部绩效考核方案
所属项目
一、考核目的
为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，更好的为公司创造有
效利润，特制定本考核方案。
二、考核范围
适用于工程预算部经理和预算工程师。
三、考核周期
项目施工周期。
四、考核内容
考核项目
权重分配
备注40%工作质量
工程预算方案误差超出
5%20%工作效率
工程预算方案每逾期上交
20%工程利润
报出价格少于工程预期利润的
5%10%工作配合
工作态度和积极性
10%指令执行
服从管理和安排其他任务完成情况
五、考核构成
预算部奖金由（
1）中标项目（
2）结算利润额度来提成奖金，预算部每个被考核人由直接上级按以上项
目评定，预算经理根据项目人员水平提交奖金分配报工程部审核，视评定结果进行奖金分配，奖金发放比率
等同资金回收比率，资金回收达到
85%以上，可全额支付项目奖金。
六、考核计算
1.以上工作综合评定连续两次不足
50%者，第二次扣发全部奖金，连续三次不足
50%者，解聘处理
2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和
/预算工程师数量
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