房地产公司工程管理部关键绩效考核指标
经理关键绩效考核指标
KPI考核目的
绩效标准
有无年度
、季度工作计划，
上工程管理部工作
保证部门工作的计划
级审核发现所制定计划中缺
的计划性
性、有序性
失的重要内容不超过
[ ]
处部门工作计划完
确保部门工作目标的
已完成的工作项数
/计划的工
成率有效实现
作总项数比例不小于
[]%组织参与项目决
所提合理化建议不少于
[ ]
策和规划设计阶
保证决策和规划设计
条，配合上出现失误不超过
段所提建议的合
的质量[ ]
次理性参与总包、分包、
选择好的总包
、分包、对总包、分包、监理招投标所
监理招标所提建
监理单位是保证工程
提合理化建议不少于
[ ]
条议的合理性
质量的重要环节
施工、监理合同在执行过程中
进行施工
、监理合保证施工
、监理合同的
所发现的不合理之处不超过
同谈判的科学性
科学、合理
[ ]
处因人员配置不合理而遭投诉
合理配置项目组构成
次数不超过
[ ]
次，因对项目
组织成立项目组
人员，做好项目管理工
组的专业分工和任务落实不
的科学性
、公正性作合理受到投诉的次数不超过
[ ]
次项目管理目标编
科学合理 ...