1．工程部经理
绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源
定期主持召开现场工程调度会议，
对参与项目施工的承包商实施统一的协调
工程项目进度节点实现率达
401．工程调度管理
工程总监
工程部与调度，以及组织对进入现场的人员、材
到100%
。料、设备进行统一调配。
协助规划局测量大队进行现场测量，
工程测量及时，准确率达到
302．工程测量
负责现场定位桩的保护以及土方开挖的
工程总监
工程部100%
。放线工作。
组织制定各项安全管理制度，
定期进行安全大检查，
对现场的人员进行安全教
死亡事故为
，工伤率达到
203．安全管理
工程总监
工程部育，对安全事故和安全隐患进行妥善处
3‰以下。
理。组织本部门员工的培训、考核工作，
年终部门员工综合考评，
平均104．员工管理
通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，
工程总监
人力资源部
得分在85分以上。
达到开发人才的目的。
土建预算员
2．绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源
按照公司审订后的施工设计图和人
工程预算与工程投资额差异
301．工程预算管理
工费用以及原材料、设备的价格，具 ...