KPI，部分KPI，还是KPI

只能按照现在设定的指标进行评估咯。

绩效管理完善的公司不多，很多创业型公司和小型公司都没有设定完善的绩效管理或者绩效管理体系；但评估考核作为其中的一项功能，在独立执行绩效管理的工作。其中运用到KPI或者平衡计分卡等考核工具，就不具有说服力，但是我觉得可以采取一些解决之策：1，将考核员工所任职位做工作描述，与所做工作达到的现状进行简单统计；2，参照KPI的考核指标，灵活使用；3，重点是“考核面谈”。面谈的作用是保证考核员工的工作在没有KPI的情况下结合1的建议下的公正性。供参考，也许还有更好的方法！