某建设股份有限公司
全面预算管理制度
第一章总则第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务
收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制
度。第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制
度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和
管理水平的重要途径。其主要任务是：
（一）实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理
念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积
极性和主动性；
（二）实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内
部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合；
（三）实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现
在全面预算管理之中；
（四）实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预
算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的
结果进行考评。
第三条公司采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体
制。三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制，逐级汇
总形成全面预算；两级考核是指公司对分 ...