跨国公司的薪酬管理制度
要充分履行劳工权益的社会责任，仅仅“独善其身”是不够的，下面是为大家收集的跨国公司的薪酬管理制度，供大家参考，欢迎大家借鉴。
20世纪50年代，跨国公司中
80%的员工为欧美毕业生。而到了
2000
年，1.15
亿的毕业生中，有
50%于亚洲。
过去，一些大型跨国企业对于人才的招募简直可谓“垄断”。现在，与本土的一些企业相比，跨国公司在吸引人才上面仍然具有一定的吸引力，但是已经远不如从前。尤其是当公司需要新兴市场的尖端人才，或是本土企业希望增加劳动力市场价值链时，跨国公司便不得不与人分享劳动力。
劳动力成本问题已经逐渐被视为一个备受社会广泛关注的议题，这样的情况同样发生在低劳动力成本市场，例如主要提供工业制造的中国和越南，以及主要提供服务的印度和菲律宾。
与此同时，
NGO以及国际媒体对人权的重视对企业造成很大压力，加之劳工权
益保障的冲突由于受到当地民众和
ZF的关注而出现越演越烈的趋势之时，企业不得不开始积极履行劳动保障方面的责任。
劳工权益的挑战同样为公司的经营、道德和信誉带来风险。现在，越来越多的社会责任投资者开始关注公司在这个领域的表现。
尽管这样， ...