东乡营业部团队运营管理之活动量管理
为什么推行活动量管理 什么是活动量管理 如何推广活动量管理 结论
大纲
东乡营业部团队运营管理之活动量管理
日常营销管理中的问题
业绩靠运气，士气靠奖励，能做多少听天由命补丁式管理，灭火式工作，愈忙愈乱，愈乱愈忙，管理无头绪不知道组员在想些什么、做些什么，管理凭感觉，辅导凭经验.看不清问题的根源所在，走不出无形的怪圈
区域经理
客户经理
口号的巨人，行动的矮子，每天不知去哪里好主管比客户容易蒙混，临近月底他急我不急狗熊摘玉米式的行销，客户资源浪费严重屡屡不成交，却又不知问题出在哪里老是回头走旧路，技能难以再提高
东乡营业部团队运营管理之活动量管理