截至当前，"我店"平台自上线以来虽未满三年，但其发展势头强劲，已累积注册会员超过六百万名，合作商家数量亦突破六万家大关。同时，平台销售额已迈过二百亿元里程碑，并保持日均约四亿元的稳健增长态势。

上海“我店”模式构建了四大核心板块，包括自营商城、品牌商城、异业联盟和连锁超市，共同打造了一个闭合的消费生态系统。

自营商城：平台自营及对接的供应链，满足用户衣食住行等多方面需求。品牌商城：入驻各大品牌供应商，提高平台知名度，以折扣形式销售，拉动市场引流。异业联盟：整合线下门店，通过“我店”模式引流，助力线下实体经济流通，提升市场消费活跃度。连锁超市：借助平台私域流量，以共享门店模型进行实体门店的股东分红，实现线上线下双向运作。

绿色积分机制

积分获取：消费者和商家在平台上交易时均可获得积分，积分通过AI算法被释放成抵用券，用于后续的消费抵扣。商家可以自由选择让利比例（3%~20%），商家及其店内的消费者均可获得让利额等量的积分，同时还可获得积分数量5倍的消费券。

例如，商家让利 20%，用户在该商家门店消费 1000 元，商家会直接收到 800 元，剩下 200 元进入平台分红资金池，同时商家和用户各得到 200 积分。

假设初始分红值为 200，按拥有积分的 0.5% 转成消费券，

进行第一期分红，共分红 1%，商家和用户各得到 1 个消费券。每期分红需资金池增长 15%，第二期分红值为 230，分 1% 即 2.3 个消费券，商家和用户第二期可得到 1.15 个消费券，比第一期增长 15%。以此类推，正常分红到第 36 期，大概可得到 133 个消费券，把第一期到第 36 期得到的消费券全加起来差不多是 1000 个消费券，商家和用户最终最高可得原积分 5 倍的消费券（平台不做承诺，以实际情况为准）。

运营架构与商务模式

商务端：设立了营销员与营销经理的职位，旨在通过招商推广活动，积极吸引线下门店的入驻。入驻商家将享受到商家让利的提成以及公司提供的补贴，以激励其参与合作。同时，还设置了辅导提成制度，以激励老员工带领新员工参与营销活动，促进团队的整体发展。

区域代理：依据省、市、区的地域划分，构建了代理的层级体系。参与者通过购买相应身份，即获得分享红利的权利，这一机制旨在借助共享股东的模式，推动各区域市场的广泛拓展。重要的是，每个身份并非单一归属，而是允许多人联合持有，这种机制类似于共享股东的概念，旨在促进市场的多元化发展和深度参与

“我店”平台的成功不仅在于其独特的商业模式和绿色积分制度，更在于其对于消费者和商家的深度洞察与精准满足。在未来，随着平台的不断发展和完善，我们有理由相信，“我店”模式将会引领消费新风尚，为更多消费者和商家带来实实在在的实惠和收益。

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