生产管理流程方案
生产管理主要有计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块下面是一份生产管理流程方案欢迎阅读！
1.目的:接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期
2.范围:凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用
3.权责:3.1业务跟单
:跟催客户订单制订生产计划并追踪生产计划达成状况
3.2生产课:依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产
3.4品管课:执行检验
3.5仓库:物料的请购、入库与出货
4.定义:无5.作业内容
:5.1作业流程图
.(附件一)5.2物料管理
:仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《
BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况
5.2.1
若有库存
,则由生产课负责人安排领料生产
.5.2.2
若无库存或库存不足
,由物控写“物料
申购单”交采购购买
.5.2.3
生产部门依据客户订单量进行分批领料领料单上注明订单号超过订单之物料需求
(按工序不良控制比例表上浮
)仓库不予以发料
5.2.4
由于制程不良导致物料不够生产 ...