《一个科研人员的
CEO之旅》案例分析
王伟在企业经营过程中遇到了哪些具体困扰？
王伟作为科研人员在向创业
CEO转变时，主要遇到以下几个问题：
从领导素质模型来看，作为企业
CEO应具备以下三种素质：
基础性素质：即
IQ平台性素质：即
EQ，为领导者的领导工作提供精神平台
核心性素质：即
LQ，领导者个体素质、思维方式、实践经验及领导方法
通过材料分析可知，王伟在担任
CEO期间遇到如下问题：
从静态的科学研究到动态的对人的管理，王伟在管理知识和能力方面是有所欠缺的。
思维方式转变的问题，由科研人员固有的以自我为中心要转化为以顾客需求为导向，有一定的
缺乏对市场变化的敏锐嗅觉。
承担责任的变化，由科研人员只需对项目成败本身负责人到对整个企业生死的负责，包括对财务权、人事权、执行权，企业运营管理等多方面的掌控。
如何评价王伟在管理岗位上的表现？
根据人员匹配和领导班子搭建的原则，可对王伟在管理岗位上的表现做出如下总结：
4.1小试牛刀
初尝胜果
在这一阶段，企业刚刚起步，人员少且市场前景广大此时产品供不应求，王伟能够参加企业管理培训，向成功人士学习，同时民主决策，集中力量研
发产品。 ...