企业评优实施方案
一、目的
为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员树立符合公司战略导向的行为榜样使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向特制订方案
二、范围：公司总经理、副总经理之下全体员工
(不含临时工）
三、评优人数：评优人员占全体员工的
10%四、组织保障
1、评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理此次评优将成立评审小组
2、评审小组成员
组长：于畅洋
成员：姜立申、高志杰、刘倩
五、评选原则
1、优中选优：同样满足评选条件在多名优秀中择最优录取
2、优先原则：在同等条件下优先考虑：
A.考勤成绩更优的员工
B.职务低的员工
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；
六、评选标准
1、工作积极主动热爱本职工作能吃苦耐劳工作责任心强；
2、严格要求自己自觉遵守公司各项规章制度；
3、具有创新精神并在工作中有突出表现；
4、对本岗位工作技能熟练并能不断学习和创新；
5、具有较强的工作能力、
尽职尽责、高质量地完成本职工作；
6、尊重上司及同事有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽）；
7、对客户或同事服务热情受到过客户或 ...