如何做好公益项目管理
项目管理能给公益组织带来的五大作用：
　　第一是效率，最大效率地利用预算、管理员工；
　　第二是畅通信息，让项目内部运作井井有条；
　　第三是流程标准化，让服务对象能享受效果一致的服务；
　　第四，清晰角色与责任，让员工、志愿者清楚在什么时候完成什么工作；
　　第五，高质量的项目结果，这将作为受助方评估项目是否继续获得资助的重要参考。
　　　项目管理流程八步走：
　　　项目管理流程主要包括八个阶段：项目研究、项目策划、项目设计、招聘和培训、测试（试点计划）、 执行（展开）、监视和评估、项目总结。
　　第一阶段：项目研究。
找出利益相关方，、可能是服务对象对项目感兴趣，可能是老板，也可能是出资者、赞助人，可能是志愿者等。在这个基础上，需要与服务的人群进行交流，找出他们的需求是什么，开展焦点小组，挖掘服务人群的需求，以及对于出资者的期待，需要不断地沟通完成。
思考：谁是项目管理中前5位的利益相关者？
可能的答案：老板、董事会成员、政府、高级管理人员、合作伙伴、媒体、同事、供应商、利益集团、你的团队、投资者、公众、客户、潜在投资者、社区、潜在客户、你的家庭？
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