人力资源总监年底总结
历时半个月之久每夜奋战到凌晨终于在国庆前将我们所编撰的《人力资源实用手册—问答篇》与《人力资源实用手册—综合篇》交付于公司之手现回想当时完稿时我们七人的情形至今仍压抑不住内心的澎湃与激动
在此我就接案、草拟、编撰《人力资源实用手册—问答篇》与《人力资源实用手册—综合篇》过程中自己的些许心得与大家进行分享
(1)接受公司的咨询案件阶段：
1、由于主体为公司那么在接洽过程中需注意与公司本次项目负责人每一次答复都需处处体现自己专业化的一面在与其交谈时用坚定的语气来表述自己的观点切勿使用“应该是吧、好像”等不确定性词语
2、给公司的任何书面资料必须做到简明扼要形式上需通过排版将重点突出使得公司该项目负责人能一目了然其在初次浏览时只看重点便知其所咨询的各个问题的回复
(2)草拟《人力资源实用手册—问答篇》与《人力资源实用手册—综合篇》阶段
草拟背景：《人力资源实用手册—问答篇》的撰写是根据公司方提供的相关实务操作
过程中所遇的人力资源管理方面的问题以及些许劳动法在实务操作过程中的问题为基础再通过我们对现行劳动法方面的法律法规理解与应用以及办案经验的融汇进而制作出来的
《人力 ...