如何加强存货的日常管理【存货日常管理流程】
存货日常管理流程
为了使本单位的仓储管理规范化、流程化，保证财产物资的完好无损
,根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本单位的一些具体情况，需定如下规定。
（一）、入库
1、光伏材料由供货商送货到达后，供货商提供《提货单》给区域公司仓储管理人员，《提货单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。仓储管理人员将《提货单》和对应的《采购订单》或《采购合同》相核对。相核不符者拒收。相符者库房管理人员以《提货单》验收货品，收货量大于定购量时，仓储管理人员要及时跟领导进行，取得书面同意后方可超量收货。
2、小额自采物品，由采购部门出具《采购清单》，待物品到达后，仓储管理人员应根据《采购清单》核对《提货单》上货品的名称、规格
、型号、数量，相核不符者拒收，并及时和采购部门进行联系。
3、仓储管理人员收货无误后，在相关单据上进行签收，留存好一份底联备查，一份交财务，并及时登记入账。
4、货物收到后及时通知工程部，由工程部根据验收单出具请款会签单，按照合同条款待领导批复同意后交财务部进行支付。
（二）、出库、领 ...