人力资源工作者应时刻走进业务部门并提升自己
BP能力人力资源工作者应时刻走进业务部门并提升自己
BP能力最近这几年是“互联网
+“思维蓬勃发展的时机，企业转型成为大部分企业难以回避的问题，而其中，人力资源管理者作为变革管理的领导者和推动者，自然成为了老板们关注的焦点，但现实情况是中国的大多数
HR还不具备领导一个公司变革的能力素质。各个公司的
HR们一直以自己为企业的变革者、领导者自居，但是实际上整个大环境的
HR们还是不具备这样的能力和素质，人员非常的参差不齐。
比如现在比较热门的
HRBP
一角色，很多的公司都开始设置这样的一个岗位，忙的不亦乐乎，这个岗位的
.最初是马云通过亮剑政委转变而来，通过里面的赵刚角色我们可以感受到，政委的角色不仅仅思想素质过硬，能力突出，而且在关键时刻具备顶替老大位置，带兵打仗的能力。这个岗位不是随随便便的人都可以来做的，按照本人的理解，入门的最低标准就是这个人起码要具备经理级别以上能力，但是反观我们现在设置的这个岗位上面的人，更有甚者是一些刚刚毕业的应届生，怎么可能来做好这个岗位，无非就是做一些最基础的事务性工作而已。
记得之前去了解过一家理财公司，老 ...