薪酬制度的科学制定
企业薪酬是企业文化的一部分内容，是以后诸环节的前提，对后者起着重要的指导作用，下面是为大家精心收集的薪酬制度的科学制定，供大家参考，希望大家喜欢。
企业薪酬制度是诱导员工行为因素集合与企业目标体系最佳的连接点，即达到特定的组织目标，员工将会得到相应的奖酬。
制定健全科学的薪酬制度，是管理中的一项重大决策。因此，需要有一套完整而正规的程序来保证其质量：
(1)确定企业薪酬的原则与策略
这是企业文化的一部分内容，是以后诸环节的前提，对后者起着重要的指导作用。在此基础上，确定企业的有关分配政策与策略，如分配的原则、拉开差距的标准、薪酬各组成部分的比例等。
(2)职位分析
职位分析是确定薪酬制度的基础。结合企业的经营目标，企业管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，规范职位体系，编制企业的组织结构系统图。人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。
(3)职位评价
职位评价重在解决薪酬的内部公平性问题。它有两个目的：一是比较企
业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列
;二是为进行薪酬调查，建立统一的职位评估标准，消除不同企业间由于职位名称不同，或即 ...