【案例】如何制定竞聘上岗设计方案
引言：公司如何实现完善的竞聘上岗设计？是目前大多数公司所面临的问题，某酒店在面临办公室副主任、采购部副经理和交通部副经理的职位空缺时，通过华恒智信第三方身份为其完成一次公开透明的竞聘上岗，以科学的方式为岗位选拔出最佳的人才。华恒智信把竞聘上岗设计分为四方面（1）公布公开竞聘的岗位以及岗位的要求（2
）面试，笔试环节（3）竞聘的人才测评阶段（4）竞聘结果公布。并构建人才测评体系，通过分层分析法对员工成绩进行合理科学的分析。给出员工的测评结果和职业规划建议，使每位员工都可以明确自己的工作方向。在面对该酒店在竞聘上岗设计方面的问题时，华恒智信给出了有效合理的专业指导，使其可以在岗位上招聘到最为合适的人选，达到人岗匹配的效果。此外，合理的竞聘上岗设计同样可以有效地促进员工学习、理解应聘部门的工作职责、岗位要求以及相关的管理制度和流程。对于企业新进的员工、实习生，也可以通过竞聘的机会，展现自己不为企业所知的才华，增进与其他成员和领导的相互沟通和了解。
【客户行业】：酒店行业
【咨询服务类型】：量化分析人岗匹配度
【客户背景及现状分析】
某酒店是一家专门接待高级贵 ...