管理制度参考范本
孙村煤矿机电运输专业管理模式
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一、专业概况孙村煤矿机电运输专业担负着矿井上、下的机电运输任务，负责全矿的供电、排水、通风、压风、提升、运输及各采掘机电等管理工作。其中，大型岗位主要包括四座35KV降压站、二座主通风机房、四个水平的排水泵房及泵房配电所、六部斜井提升机、一部立井提升机、一部钢缆皮带、三部强力皮带及二个地面压风机站。辅助运输承担着原煤、矸石、材料和人员的运输任务，现有机车44台，单轨吊7部，内齿轮绞车30部，架空乘人装置3部，斜巷人行车28辆，平巷人行车25辆，另外为工作面服务的采区皮带共有48部。
二、组织结构孙村煤矿机电运输专业设置机电矿长一名、机电副总工程师一名、运输副总工程师一名，下设机电部、机电工区、供电工区、运转工区及运输工区，其中机电部设置主任一名、主任工程师一名、副主任三名、主任助理三名，并设置十个专业化小组：电气管理组、电缆管理组、防爆检查组、设备管理组、小型电器管理组、油脂管理组、胶带管理组、配件管理 ...