未来三年销售计划书
制定三年销售计划是必要的，所谓销售计划，就是制定销售公司的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。以下是整理的未来三年销售计划书，在工作的时候，要学会制定工作计划。
一、第一个阶段就是确定目标，即销售公司在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
怎么确定企业的战略目标呢？确定战略目标的第一步是要对销售公司的现状进行分析。
销售公司
07年3月成立，
06年10月公司开始尝试开拓连锁直营店，截至到
xx年相继开了航华、七宝、龙茗、庙泾、机场、小木桥、虹梅、古美、莘谭九家直营店。考虑市场原因，
09年公司又调整经营战略，相继关闭了
8家直营店，到目前仅剩一家、由于销售公司机构设置的局限，当时大量的事务性工作落到了本已人手紧张的销售公司几个员工身上，没有多余时间和精力来思考销售公司的发展。
销售公司目前存在的问题：
1、由于只有一家直营店。老客户要维系需要新品，新客户要吸引需要广告，由于新品、广告都没有到位，这样就会
影响直营店的销售量。一家直营店目前的作用：公司广告；团购窗口；为超市、卖场的退货设立再销售渠道。销售公司要依靠一家店来完成经营指标是不可 ...