团队执行力培训大纲
团队执行力培训大纲
第一部分：团队建设
团队如何建设
?一、团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。
二、没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
三、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。
四、通过训练，在文化上，建立阳光、开放、以客户价值为核心的企业文化，让员工知道如何能快速成长，如何能够帮助和激励团队成长和进步，如何去做文化，迫使团队进化。在机制上，如何帮助员工成长，建立个人战略，建立质询体制，以客户价值为导向来帮助团队，通过公开、开放的平台来加速得到绝对成长。
五、团队通过训练执行基本理念、原则、方法的训练，打造企业团队独立的商业人格、明确的结果意识、开放的文化体系，其目的就是培养出一批核心价值观一致的核心团队、一个公开、开放、分享的文化环境，再由核心团队秉承企业文化复制更多
的卓越团队，唯有此路，公司的制度才会得到执行，员工才能加速成长，公司的战略目标才会得以实现
!什么是核心团队
?首先，企业的核心团队是由具有一致核心价值的人组成的，与是否亲属、朋友关系无关。一只强大的核心团队必须要在企业的核心价值观上达成一致。
什么 ...