《绩效面谈培训大纲》课程大纲
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主讲：于彬彬讲师课程背景：
您的员工是否抱怨：
也不知道领导按什么标准打的分，我的绩效怎么可能这么低？
我觉得领导不公平，张三做的事还没我多，凭什么他的得分比我高？
领导太偏心了，经常在他面前表现的人得分就高，像我们这种老老实实做事的就是这个样子？
您的各级主管是否也有话说：
我自己的事情多得要命，哪有时间与员工面谈？
我不认为花时间和员工面谈有什么用，绩效分低了他怎么也不会高兴，还影响关系？
怎么和员工去谈他的绩效嘛，你说他一点的不好他给你回一万个理由，最后还不是不欢而散？
您是否认为有必要帮助各级主管减轻他们对于绩效面谈的困扰和焦虑，尽量减少绩效考核中主管与员工的对立与分歧，提升员工对绩效考核结果以及对主管本人的认同和心悦诚服？何不试试换一种面谈方法，看看有效的绩效面谈都有哪些奇妙之处
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课程大纲：
1．体验绩效面谈（结合案例分析）
绩效面谈案例讨论与分析
绩效面谈的目的
绩效面谈的重要性
绩效面谈的流程（准备阶段、驾驭阶段、结束阶段）
2.绩效面谈前需要掌握的绩效管理知识
如何理解绩效与绩效管理（分小组进行两个案例讨论） ...