XX 股份有限公司
“5S”管理手册


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         目    录
1．5S 的定义与目的
2．5S 的效用
3．推行步骤
4．推行要领
5．“要”与“不要”物品的判定标准
6．公司各级员工在 5S 活动中的职责
7．5S 的检查要点——生产现场
8．5S 的检查要点——办公室
9．开展五分钟／十分钟 5S 活动
10．5S 的评分计算方法
11．5S 的评比
12．5S 推展手法（实施技巧）
13．文件的 5S
14．5S 检查内容与考核标准
15．现场管理制度
16．5S 的常用表格


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一、5S 的定义及目的
5S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、
素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。
1S——整理
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的 ...