2023 年监理工程师之交通工程监理案例分析典型例题

1、总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍
了项目监理规划的主要内容。会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以
“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。
【问题】
总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
正确答案：（1）不妥之处一：项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表。         正确做法：根据法
律法规规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。        （2）不妥之处二：项目监
理规划完成后直接报送建设单位代表。     正确做法：监理规划编写完成后必须经监理单位技术负责人审核
批准，才可报送建设单位。    （3）不妥之处三：第一次工地会议上仅介绍了      项目监理规划的主要内容
不够全面。  正确做法：总监理工程师还需要：     介绍监理工作的目标、范围和内容；     项目监理机
构及人员职责分工；   监理工作程序、方法和措施；    对施工准备情况提出意见和要求。     （4）不妥
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