深圳万科EPC总承包管理模式的探索和实践
2017 . 6 . 28
在建项目19个，建筑面积523万平米新业务（酒店、学校、泊寓等）工程全年装修交付12个项目，6286套工程管理人员142人，人均管理面积3.68万平米中型项目人员配置：项目经理1人、土建工程师1人、机电工程师1人、项目秘书1人
一、2016年深圳万科
人均管理面积大、工作量大，协调事务繁多，如何提高管理效率？
土建大总包：含土建、机电、消防、铝合金门窗、入户门、防火门等装修大总包：含装修、户内门、橱柜收纳、木地板等问题：减少了一些扯皮万科的管理投入并未减少总包管理费，成本增加分包对总包颇多抱怨设计-施工衔接问题还是不能解决总包的管理能力、资源整合能力不够
二、大总包管理模式探索