五常法管理
引言：为何要推行“五常法”管理
分店物品摆放凌乱，存放不合理，经常找不到物品？标签与存放物品不一致？ 员工私人物品到处有？仓库挤压货存多且凌乱，整理起来费力，也很少进行整理？分店物品越来越多，空间越来越少？卫生死角多，卫生差，有些死角位置从来未清洁过，积累起来的卫生问题清洁费力？员工效率不高，营运高峰期显得忙碌而混乱？每月进行盘点，但对资源使用根本不清晰，也不到位？……
请各位店长回顾自己分店有下列症状吗？
      深感其扰    应用“五常法"   解决问题根源；
  “五常法”管理概述
一
“五常法”的定义及具体操作（详）
二
  
三
“五常法”推行步骤 （下一步讨论）
四
  
五
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目 录
“五常法”实施的意义（略）
“五常法”守则及下班前五常法
六