永辉超市薪酬管理调查报告
一、组织结构
二、岗位人员
店长、部长、主管、组长、营业员、
三、薪酬构成
(一）、基层员工:本薪
+部门津贴+工龄+住补+餐补+月奖
A级店组长级以上干部:本薪+职务津贴+工龄+住补＋餐补+月奖
(二)、奖金评定:全勤占奖金２０％、工作表现40％、绩效40%
（三)、(１)计薪日每月1日~3０日次月1０日由银行代发
(2）工龄工资满一年为50元,最高150元,本薪2000元以上不设工龄工资
(四）、福利(1）年终奖，年终发放额度为一到两个月工资
　 　　 (2）培训
　 （3)优惠员工餐
　　 　 （４）互助基金
　 　　　 　 （5)庆生会
四、职业发展
五、对此薪酬管理的认识和看法
：我觉得越南国会超市的管理法很好有其他企业可以借鉴的地方如薪酬等级明确、薪资设置标准化、多级体系、薪酬福利好、根据岗位定薪资福利、员工职业发展道路明确，但是希望超市可以从员工精神层面上激励他们增加满意度，使他们对超市更加热爱,让他们意识到一荣俱荣一损俱损,此外在新员工一入职时就要让他们明确自己的目标,让所有员工知道自己的前途自己的职业发展.