南国置业泛悦城市广场项目
部生产技术部管理制度中国水电第五工程局有限公司
二〇一六年
三月目录第一章总则（红色已改）
项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
一、图纸跟踪
制度1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。
2）在图纸到位后，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行沟通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。
3）资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣项目资料员当月绩效工资
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