物资采购平台管理制度
为规范物资采购平台管理，有效筛选优质供应厂商，提升采购物资性价比
，更好服务于公司生产经营活动
，特制定本制度。
一、管理原则
1、入口严审，确保质量；
2、动态管理，优胜劣汰；
3、规模适度，竞争充分。
二、职能分工1、基地采购部门
：负责所属基地
采购平台
运行，包括建立供应商档案、
供应商实地考察、
供应商引进
、删除与初审、组织采购平台定期评审
等；2、综合部
：负责采购平台
管控，包括供应商档案审查、
设定采购平台
优化指标与督促考核、供应商引进审查
、供应商强制淘汰
、供应商实地考察
等。三、物资采购平台
运行（一）、采购平台建立
1、建立供应商档案：
所有进入采购平台的供应商必须建立供应商档案。
基地采购部门
负责供应商档案管理：包括供应商调查、审查供应商资质证明文件、填写《供应商调查表》（附件1
）、供应商档案及时更新等；
2、初期采购平台
建立：在已合作过的供应商中选择
价格有优势、质量可靠、
供货及时、
售后服务好、
诚信度高、合规经营（职业健康与环境保护）
的供应商建立初期采购平台；
2、采购平台持续优化：
根据生产经营需要，
通过广泛
深入 ...