生产现场管理制度
目的为对车间现场实施综合性管理，实现
均衡、安全、文明生产，提高经济效益，达到优质、高效、低耗的目标。
适用范围
适用于对车间生产现场所有要素进行管理。
职责工作流程
无工作内容
生产现场布局管理
车间生产现场采取定置管理原则，主要包括以下五个方面。
人员定置，确定每个操作工的工作位置和活动范围，严禁串岗。
设备定置，根据生产流程要求，合理安排设备位置。
物料定置，根据生产流程，确定物料存放区域、状态标识和流程图。
工位器具定置，确定工位器具的存放位置和物流要求。
工具定置，工具箱内各种物品要摆放整齐。
定置管理的实施要求有如下四点。
有物必有位，生产现场所有要素要各有其位、分区存放、位置明确。
有位必分类，生产现场所有要素按照工艺和检验状态逐一分类。
分类必标识，状态标识齐全、醒目、美观、规范。
按区域定置，认真分析绘制生产现场定置区域，所有物料和设备按区域分类存放。
实施整理整顿
整理，将要与不要的要素分开，清除生产现场不需要的东西。
整顿，在整理的基础上，把生产现场需要的物品进行定置管理。
清扫，随时清扫生产加工位置以保持清洁，工作台附近不得有杂物。
清洁，每位 ...