百度公司人力资源部
绩效考核方案
组员：尹艺迪 24100709
曹雨情 24100708
王 琼 24100717
丁银姬尹 喆
考核方案
考核意义
人力资源部作为企业的核心部门，其职责之一就是对企业员
工进行考核
，而在对其他部门进行考核的同时，也不能忽视对自身员工的考核。对人力资源部员工
定期地进行员工
的工作态度、工作成绩和工作能力进行客
观和公正的评价，并运用评价结果，从而对公司人力资源进行更好的分配与调整，进一步提高企业的凝聚力与工作效率。
二．考核原则
（一）系统原则
考核管理是企业管理系统中的一个子系统，所以它不是孤立的，而是与公司战略、公司管理流程、公司文化以及行业特性相联系的。系统原则包括：考核指标与公司战略相联系，考核对象是全员而不是局限于企业的部分职员；考核内容是综合指标而不是单项指标；考核思路贯穿整个考核体系中。
（二）透明原则
透明原则包括：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧。
（三）客观原则
客观原则是指考核依据是符合客观事实的。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结 ...