微波事业部经营计划考核管理办法
—拟稿一、总则
1.1 目的
为进一步健全和完善
微波事业部经营计划管理
体系，保证经营计划职能的充分发挥，实施分类管理，集中统一的管理原则，加强过程控制，严肃结果考核，
提高工作
质量和执行力水平，特制定
本办法。
1.2 原则
1.2.1
公平、公正
;1.2.2
进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；
1.2.3
目标管理考评委员会负责对员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。
1.3 适用范围
本办法适用于四创电子公司微波事业部总经理批准下达的为部门经营指标实现方面的计划管理与考核。
二、考核周期
采用月度与年度考核相结合的方式。月度考核时间为次月5
日前进行；年度考核时间参照公司人力资源部要求。
三、考核体系构成
3.1经营计划
管理任务
分类3.1.1
第一类经营计划，主要是指部门总经理批准下达和
签发的，对部门发展
有重大意义和影响的经营计划，主要是年度和月度经营计划中的重要工作。
3.1.2
第二类经营计划，主要是围绕部门总体经营发展战略部署，由总经理批准下达和签发的重点工作项目安排，其包括：新产品开发课题项目（公司级或
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