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玻璃厂管理建议书2014
年2月17日xxxxx
玻璃厂管理建议书
通过在我厂工作的这几个月里发现了一系列管理上的问题，通过本建议书及时向厂部反映。因我在本厂工作时间有限及看待问题的片面性，不可能全面了解厂部在管理上的所有问题，所以本管理建议书中包括的内容
仅为个人所注意到的，不应视为决定性意见，所以不具有强制性和百分百确实性，还望厂部根据实际情况酌情考虑，以下即为个人建议
，还望厂部批阅指点！
一、下单明确
下单时在现有的生产通知单上另外对作图，修花，打孔，丝印，冰花各组分别配带各自生产工艺图纸，及成品设计图（附带使用模板型号）。以避免遗漏贴图，漏印，模板使用错误等批量事故原因。
关于下单明确还有部分问题暂时未想到，在以后的工作中发现问题当及时反映给厂部。
二、跟单统计及建立生产档案
各跟单员，统计各自负责客户在生产产品的
生产进度并以日报表的方式交予一个人处统计制作电子文档，方便管理。统计的内容包括：订单数，裁玻璃总张数，生产到哪一个工艺，损坏玻璃数及原因（日后做月总结使用）
各跟单员处应有其跟单客户下单资料，并应该合理安排生产及交货日期，以减少延误正常交货日期对厂部造 ...